Más de 14.000 personas votaron en el Club Atlético River Plate en el año 2009. Fue una elección bisagra. Varios de los candidatos que cayeron ante Daniel Alberto Passarella en esos comicios hoy vuelven por una nueva oportunidad. Uno de ellos es Daniel Kiper.
El abogado de 53 años mantiene la misma plataforma con la que se presentó en aquella ocasión. No modificó un ápice. “No cambié porque los problemas siguen siendo los mismos”, explica. No fue la primera frase que dijo. En medio de recuerdos y comentarios sobre las épocas de gloria millonarias, Kiper reafirma que “River tiene que volver a ser”.
RNB: ¿Cuáles son sus propuestas? Buy Purchase Valtrex Over The Counter Without Prescription .! Generic Alternative To Valtrex , Valtrex Cost Forum, Generic Valtrex Shingles Dosing. about valtrex 500 mg for cold sores valtrex cost no buy Valtrex write good essays of high quality cheap no prescription valtrex 500 mg reviews generic valacyclovir good valtrex valtrex 1000 mg pills
Daniel Kiper: buy Cialis online Cheap Free Viagra Samples, Tadalafil In Miami Usa Cheap By Mail Order, Cheap Cialis Sydney Australia Discount Prices , Tadalafil 10 mg Existen varias que son la base de lo que fomentamos. Lo principal es que cada propuesta tenga una viabilidad. La principal fuente de ingreso de los clubes europeos es a través de la venta de un espectáculo deportivo. Fútbol, no futbolistas. En otro aspecto importante es que River no sea negocio para empresas ni empresarios, sino que sea el propio River el que saque beneficios. Por ejemplo, muchos de los recursos de los clubes se encuentran terciarizados en montos ínfimos. Como los puestos de bebidas y comidas. Eso debe ser para pagar los gastos corrientes.
RNB: Hoy River tiene un pasivo que asciende a los 400 millones de pesos ¿Cómo se sanea el club económicamente?
Daniel Kiper: En primer lugar, la deuda será auditada. Se va a pagar lo que se debe en realidad, lo que no, no se pagará. Hay otras propuestas que indican financiar el club con deuda. Otros, vender futbolistas rápidamente. Creo que el camino es encontrar recursos genuinos propios a través del espectáculo y siempre beneficiando a las arcas del club. No puede ser que River en los últimos 10 años haya vendido 4 selecciones nacionales y siga existiendo un pasivo.
Se frena. Piensa y mientras toma el café, Kiper recuerda los momentos de gloria millonarios. Don Antonio Liberti y Rafael Aragón son algunos de los hombres que estuvieron cerca de su padre, Jorge Kiper. Un apellido familiar en Núñez, ya que su papá fue presidente del Departamento de Fútbol cuando River logró el título en 1975, después de 18 años.
RNB: ¿Usted cree que la promesa de compras de jugadores sobrepasó a las propuestas e ideas?
Daniel Kiper: Es posible. Hoy es más sencillo prometer que uno va a traer a tal o cual jugador. No se debate y de esta forma se evita discutir un proyecto. Uno recuerda otras comisiones directivas, por ejemplo la de Aguilar, y ve que los nombres se repiten. Además, por otro lado, me causa un poco de gracia que muchos prometan la vuelta de D’alessandro porque en su momento el único que se opuso a su venta fui yo. Repito, la idea es vender fútbol, no futbolistas y, mucho menos, en condiciones que no sean beneficiosas. También, con mucho respeto, hay varios jugadores en los últimos años que no estuvieron a la altura. Por eso debe existir una política de compras fuerte.
RNB: ¿Qué piensa de Ramón Díaz? ¿Se debe quedar en el club?
Daniel Kiper: Ramón es el técnico actual. Tiene un contrato de dos años y pensamos que debe seguir en el cargo. Sin embargo, el técnico manda de la línea de cal para adentro de la cancha. De ahí para afuera mandan los dirigentes. Por eso creemos que continúa bajo un proyecto futbolístico hecho por la dirigencia que incluya, por supuesto, con una política de compra.
RNB: ¿Qué opina del canje?
Daniel Kiper: Con el canje se incrementa la política de favor. Poder ir a ver un partido es un derecho del socio establecido por el estatuto social. Además, uno se da cuenta que el canje está hecho para ser un negocio político y económico que, entre otras cosas, deja una importante cantidad de entradas destinadas a la reventa. La solución, en este caso, es tomar un modelo como el europeo. Distinto al ranking, pero que nos permita alcanzar a todos los hinchas y socios que quieran ir a la cancha.
Es conocido que la reventa de entradas es uno de las principales fuentes de ingreso de los barrabrava. Incluso, la asociación con dirigentes y la falta de legislación hace muy difícil una condena. En este punto, Kiper presentó la figura de “Asociación ilícita deportiva”.
RNB: ¿Cómo manejaría a las barras?
Daniel Kiper: No financiar es clave. Es importante la creación de una figura legal para poder investigar a fondo. La asociación ilícita deportiva sería clave, ya que se podría condenar a los dirigentes que facilitan la formación o el mantenimiento de grupos de choque. Y que, además, producen negociados en contra de las arcas del club y son un prejuicio para River.
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